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简介: 当公司还小时,人员不多,经销商老板凭著个人的经验与能力,为公司开创业务带来业务成长的机会。但当公司逐渐成长,人员多起来是,沟通就变得很重要。每一个人是不是都很清楚自己的努力在公司成长上的意义,会影响到销售团队的整体的战斗力。在这种

情况下,藉由总经理对总体目标、使命与愿景的揭示,到研究市场的五力分析,再到SWOT的讨论,讨论出公司在财务、顾客、流程与人员学习上的重要策略,就让策略共识营的研讨活动显得很有必要性。员工藉由这种讨论就可以凝聚共识,激发出很好的向心力。

主要内容:

• 公司的目标、愿景与使命

• 五力分析

• SWOT 分析

• 策略选择工具

• 财务、顾客、流程与人员的重要策略

策略共识营带来的效益

• 因为参与讨论,员工会有很强的执行意愿完成设定的目标

• 把重要的资源放在重要的策略上,以最小的投入达成最大的成果

• 提升经销商整体的竞争力


时间2天,16000/天



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