简介： 当公司还小时，人员不多，经销商老板凭著个人的经验与能力，为公司开创业务带来业务成长的机会。但当公司逐渐成长，人员多起来是，沟通就变得很重要。每一个人是不是都很清楚自己的努力在公司成长上的意义，会影响到销售团队的整体的战斗力。在这种
情况下，藉由总经理对总体目标、使命与愿景的揭示，到研究市场的五力分析，再到SWOT的讨论，讨论出公司在财务、顾客、流程与人员学习上的重要策略，就让策略共识营的研讨活动显得很有必要性。员工藉由这种讨论就可以凝聚共识，激发出很好的向心力。
主要内容：
• 公司的目标、愿景与使命
• 五力分析
• SWOT 分析
• 策略选择工具
• 财务、顾客、流程与人员的重要策略
策略共识营带来的效益
• 因为参与讨论，员工会有很强的执行意愿完成设定的目标
• 把重要的资源放在重要的策略上，以最小的投入达成最大的成果
• 提升经销商整体的竞争力
时间2天，16000/天