简介： 润滑油经销商业务人员的高流动率，一直以来都是润滑油经销商与石油公司很头疼的问题。高流动率的部分原因来自于无法针对性的就个别业务人员的情况，找出目前与需要之间的差距，然后给予适当的培训。经销商业务人员职能发展模型，主要是学习对经销商业
务人员或工程师依据不同工龄，需要达到何种水准的职能，做出系统的规划。整个计划实施的结果将能让石油公司或经销商能清楚地知道该寻求怎样的资源，给销售的团队做出整体的培训计划。
主要内容：
• 经销商业务人员的专业发展流程
• 经销商业务人员的核心能力模型
• 如何找出现在与需求间的差距
• 统计需要的培训课程与培训计划的安排
润滑油经销商业务人员职能发展模型带来的效益：
• 针对性的就各个业务人员的专业发展提出培训计划，提高员工的满意
度，稳定人员的流动率
• 可以准确的知道现行的销售团队需要何种的培训，集中资源解决比较
重大的需求培训。
• 最终能够润滑油经销商或石油公司带来实质的效益。
时间1天，16000/天